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    广州学者文化传播有限公司 大学生创业案例
    信息来源:学者文化班服   时间:2016-3-1 10:54:18   阅读:1039
     

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    以下为金投网报道:http://news.cngold.org/c/2015-12-16/c3780271.html

     

    经历了5次的入冬失败,终于在第六次艰难的成功了,小伙伴们纷纷披上了棉衣。而这个冬日,对广州学者文化传播有限公司全体员工来说,又意味着什么?有关数据显示,创业,全民创业,作为大学生的他们,应当有何作为?学者班服创始人之一,吴雪果同学向本报记者介绍,由于扩大经营,管理经验不足,再加上市场评估失误,只是完成50%的销售额目标,83万??赡茉谘д呷搜壑?,这是一笔败笔,但是这支年轻的队伍的确需要一场失败,寒霜般的摔倒,只为了日后的每一步可以走得更稳,更远。

    学者文化究竟给我哪些大学生创业的启示呢?

    首先,认真审视自己的情况,不是所有的大学生都是以创业。创业,并不是一件空手套白狼的事情,是需要长期的资金投入以及专业的人员管理,二者缺一不可。不少的人说即使失败了,赚到经验也是很宝贵的,这是很错误的一种看法。当一个团队走在一条错误的道路上,所获得的经验未必就是正确的经验,有可能会在潜意识里形成一中认识误区;在者,长时间的投入,本应在课堂学习科学文化知识,浪费了极其宝贵的时间成本,学习、创业不是不可能顺利共存,只是几率很小而已。如果有个别人说上课没用,那是咋创业的道路上没真正遇到困难,这是最危险的。

    其次,要找到一个好项目,并对这个行业有一定的理解。学者文化之所以选择了文化衫这个行业,不是偶然、贸然的决定。是针对行业的特性,对大学生时间、实践二者的要求,文化衫产业,大学生发展可以相辅相成,共同发展。

    最重要的一个问题,就是专业性。首先不得不承认一点,大学生的知识面的确不够,生意场上的真假善恶,不是我们一天两天可以摸透的。第一点,要有足够的市场调查,正确判断市场动向,把握第一良机,第一个进入市场,第一个把市场做好?;褂幸桓鼍褪枪芾砦侍?,当老板和员工都是学生的时候,我们很难找到社会上的感觉,管与被管都是有点不自在的感觉,这一点必须克服。

    然而团队应该怎么去建设?可能有人说,都是同学,有同学情在,好办。其实不然。大学生有一个很大的弊病,就是能力与野心不相匹配,期待得到更好的待遇,更好的发展,却没发现自身存在的不足。管理层应该怎样去改变这种情况呢?将心比心,谁都有这种心态。要做的仅仅是,员工能力可以干什么,就安排干什么;员工应该得到什么,就给予什么。水能载舟,亦能覆舟,讲的就是这个道理。

    此次严冬,他们是否能够找到属于自己的那件棉袄?据学者班服市场经理徐克明先生透露,为了让学者---这个襁褓中的孩子能够继续走下去,延续10多个人的梦想,公司做出了以下的决定。首先是股东们,3年内绝对不分红,把最原始的,最有力量的血液继续流动。第二,改变市场的大方针,更换经营模式,来一次彻底的大换血,也是公司生死存亡的一个节点。第三,建立三个生产点,分别处于广州,浙江,北京,辐射华南,华中,华北地区,完善物流体系。最后,壮大团队,2016年,将是辉煌的一年。

    这帮有着远大理想的大学生,又将会带给我们怎样的惊喜?我们拭目以待。